Die Vinothek Brancaia bietet seit zwanzig Jahren ein breites Angebot an hoch stehenden Qualitätsweinen aus Europa, mit einem Schwerpunkt auf italienischen Weinen. Der Hauptsitz der Vinothek Brancaia ist in Zürich/Seefeld. Um die Betreuung der Ostschweiz und insbesondere die Tourismusregion Graubünden kümmert sich der Standort in Bad Ragaz. Darüber hinaus sind drei Aussendienstmitarbeitende in der ganzen Schweiz aktiv.

Dem Erfolg des Handelsbetriebes mit seinen zwölf Mitarbeitenden liegt ein anspruchsvolles Geschäftsmodell zugrunde. Aus den Erzeugerländern werden die edlen Tropfen nach Zürich und in die Filiale in Graubünden importiert und über verschiedene Vertriebskanäle weiterverkauft. 55 Prozent gehen an die Gastronomie, 30 Prozent an Privatkunden und 15 Prozent in den Wiederverkauf. „Durch diese vielschichtige Kundenstruktur müssen wir sowohl auf der Verkaufsseite als auch im Bereich der internen Logistik sehr komplexe Geschäftsprozesse bewältigen“, erläutert Raymond Silvani, Geschäftsführer der Vinothek Brancaia.

Hintergrund, Branche, Produkt und Zielgruppe
Der Weinhandel in der Schweiz ist mit rund 3'000 Weinhändlern ein sehr umkämpfter Markt. Volumenmässig ist der Markt tendenziell eher rückläufig. Gründe hierfür sind die stärkere Orientierung zu einem gesunden Lebenswandel, aber auch eine Veränderung der Trinkgewohnheiten. Bezogen auf den Umsatz ist jedoch festzustellen, dass bei einer guten Konjunkturlage – wie derzeit – eher hochpreisige Weine gekauft werden. So bleibt der Markt interessant und lukrativ.

Unternehmensvision
Geschäftsführer Raymond Silvani: „Unser Ziel ist es, den Geschäfts- und Privatkunden einen optimalen Service zu bieten.“ Neben dem nachfrageorientierten Angebot von Spitzenweinen gehört hierzu ein einfaches Handling der verschiedenen Konditions- und Preisstrukturen, der Artikelzusatzinformationen, der zusätzlichen Serviceleistungen für Kunden und ein effizienten Zugriff auf aktuelle Berichtsdaten.

Stellenwert von Informatik und E-Business
Das lebhafte Geschäft einer Weinhandlung basiert auf der schnellen und präzisen Abwicklung der Aufträge. Mit Blick auf die Marktanforderungen ist dies nur mit einer soliden IT-Unterstützung zu leisten.

Ausgangslage und Anstoss für das Projekt
Das Unternehmen arbeitet seit langem mit einer proprietären Software, die in der ganzen Weinhandelsbranche eingesetzt wird. Diese Branchenlösung wurde von einem einzelnen Softwareentwickler auf- und ausgebaut. Daraus ergaben sich die klassischen Probleme: mangelnde Dokumentation/Nachvollziehbarkeit des Quellcodes, Kapazitätsengpässe bei der Umsetzung von Kundenwünschen und vor allem die Frage nach der Zukunftsfähigkeit dieser Lösung. Durch einen persönlichen Kontakt zwischen einem befreundeten Weinhändler in Luzern und dem Lösungsanbieter atlantis it-solutions, kam es im Herbst 2006 zu einem ersten Treffen.

Anbieter von Business Software
Das Spezialgebiet der atlantis it-solutions GmbH mit Sitz in Wollerau, Kanton Schwyz, ist die Erstellung von massgeschneiderten ERP-Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen, auf der Basis des SAP All-in-One ERP-Pakets. Mit den Best-Practice-Erfahrungen aus über 30 Jahren Projektarbeit stellt SAP ihren Partnern vorkonfigurierte Geschäftsprozesse und –Szenarien zur Verfügung. Der Implementierungspartner stellt dann in der Folge mit dem Kunden die für dessen Unternehmen relevanten Geschäftsprozesse zusammen. Wo nötig und sinnvoll, werden diese vorkonfigurierten Szenarien durch den SAP-Partner mit branchenrelevanten Besonderheiten ergänzt und ausgebaut. Dank dieser Methodik lassen sich die Projektdauer und –kosten auf ein Minimum reduzieren. In vielen Fällen beschränkt sich die Projektarbeit von atlantis lediglich auf die Schulung der Benutzer. Unter der Bezeichnung „smart-tools“ bietet der SAP-Partner atlantis it-solutions GmbH verschiedene branchenorientierte Lösungen an. Dabei stehen heute dem KMU-Markt drei SAP-qualifizierte Branchenlösungen (smart-weinhandel/ smart-treuhand/smart-HiFi für Elektronikfachhandel) zur Verfügung.

Geschäftssicht und Ziele
Das Kerngeschäft der Vinothek Brancaia ist der Weinhandel. Folgende Ziele stehen dabei im Vordergrund: Vertrieb von Weinen gemäss der komplexen Konditions- und Preisstruktur, einfach beherrschbare Prozesse, die auch für neue Mitarbeitende leicht lernbar sind, klares, verlässliches Berichtswesen und Kennzahlen für das Controlling, flexibel auf Marktanforderungen reagieren können.

Zentraler Dreh- und Angelpunkt der Vinothek Brancaia ist die Konditions- und Preisstruktur. Die folgenden Kriterien sind dabei ausschlaggebend:

1. Brutto- oder Nettodarstellung der Artikelpreise: Angebote für die Geschäftskunden werden mit Nettopreisen erstellt. Die gesetzliche Mehrwertsteuer wird hierbei erst zum Schluss ausgewiesen. Für Privatkunden werden alle Preise als Bruttowerte angegeben.
2. Zuordnung einer Preisliste: Es stehen insgesamt fünf verschiedene Preislisten bereit. Je nach Kundenstatus und Einkaufsvolumen wird dem Kunden eine dieser fünf Preislisten zugeordnet.
3. Rabatte nur auf Normalsortiment: Rabatte sollen nur auf Artikel gerechnet werden, die keine Sonderangebote sind oder ein Premium-Angebot darstellen.
4. Retourenbehandlung: Werden Zapfenweine zurückgegeben, muss hierfür derjenige Wert berücksichtigt und ausgewiesen werden, zu dem die Ware eingekauft wurde.

Abb. 1: Business Szenario Vinothek Brancaia

Neben diesen Ansprüchen an die ERP-Lösung war der finanzielle Spielraum für die Realisierung begrenzt. So sollte das Finanzierungsmodell KMU-taugliche Strukturen aufweisen und die zu erwartenden Investitionen und Folgekosten transparent offen legen. Abb. 1 zeigt den Ablauf einer Weinbestellung ohne Berücksichtigung des Standortes.

Prozesssicht
Abb. 2 zeigt den Prozess des Weineinkaufs [Auftrag] eines Geschäftskunden. Dieser Prozess ist so angelegt, dass er von allen Mitarbeitenden der Vinothek, einschliesslich der Aussendienstmitarbeitenden bei einem ersten Besuch beim Kunden vor Ort durchgeführt werden kann.

Abb. 2: Auftragsabwicklungsprozess durch Aussendienst beim Kunden vor Ort

Im Gespräch wird der Bedarf des Kunden hinterfragt und je nach Wunsch neue Weine oder Sonderangebote vorgestellt. Um ein detailliertes Angebot machen zu können, werden im ersten Schritt im System die Kundendaten abgefragt. Ist der Kunde bereits erfasst, erscheint auf dem Bildschirm die Zuordnung zur Preisliste. Ist der Kunde noch nicht erfasst, kann das der Mitarbeitende direkt vornehmen. Für die Zuteilung der Preisliste liegt den Mitarbeitenden ein klares Raster vor, welche Preisliste zu welchem Kundenprofil passt. Entsprechend der zugeteilten Preisliste wird das Angebot, unter Berücksichtigung der verfügbaren Liefermenge, erstellt.

Erteilt der Kunde den Auftrag, wird dies im System erfasst und der Auftrag zur Auslieferung freigegeben. Hierbei wird geprüft, ob die Artikel auf Lager sind. Wenn nicht, erfolgt eine Bestellung beim Lieferanten. Allerdings gilt hier zu berücksichtigen, dass im Weinhandel oftmals ein Artikel nicht mehr nachbestellt werden kann und je nach Weingut vielfach nur eine geringe Menge verfügbar bzw. die Jahresproduktion bereits nach wenigen Wochen ausverkauft ist. Die vorhandenen Artikel werden zu einer Lieferung mit Lieferschein zusammengestellt und durch die eigenen Mitarbeitenden ausgeführt.

Gleichzeitig wird die Rechnung ausgedruckt und dem Kunden zugestellt. Die Verbuchung der Rechnung erfolgt aufgrund der automatischen Kontenfindung im SAP-System direkt mit dem Ausdruck der Rechnung. Sämtliche relevanten Daten stehen somit dank Realtime-Verarbeitung gleich bei Rechnungserstellung in der Finanzbuchhaltung sowie im Controlling (Nachkalkulation/Umsatzstatistiken) zur Verfügung.

Durch die in der Software enthaltenen Business-Intelligence-Tools verfügt die Geschäftsleitung jederzeit über aktuelle webbasierte Managementinformationen wie Kunden- und Artikelumsätze, Deckungsbeiträge, Verbrauchszahlen, Lagerkennzahlen und Budgetvergleich.

Mit dem Zahlungseingang wird der Auftragsabwicklungsprozess abgeschlossen. Erfolgt die Zahlung nicht termingerecht, wird eine Mahnung ausgelöst.

Anwendungssicht
Möglich und finanziell tragbar war diese massgeschneiderte KMU-Lösung für die Vinothek Brancaia nur, weil SAP ihren Geschäftspartnern mit der für die Schweiz angepasste Baseline sämtliche Geschäftsprozessszenarien vorkonfiguriert nach dem Ansatz von Best Practice zur Verfügung stellt. Ausgehend von diesen vorkonfigurierten Prozessen wurden die für die Vinothek Brancaia relevanten Businessszenarien zusammengestellt und mit den branchenspezifischen Elementen (POS-Kassenverkauf/Subscription) ergänzt (vgl. Abb. 3 Solution Map smart-Weinhandel mit SAP CH-Baseline). Das heisst aus einer für die Schweiz optimierten Gesamtmenge von Prozessen kann sich ein Unternehmen heute die für sie wichtigen Module heraussuchen und bei Bedarf punktuell anpassen. So bleibt auch diese massgeschneiderte Lösung immer zu 100 Prozent SAP-Standard. Die Projektkosten reduzieren sich auf diesem Weg erheblich.

Abb. 3: Solution MAP: smart-Weinhandel

Abb. 4 zeigt die Anwendungssicht der Vinothek Brancaia. Alle Module der ERP-Lösung werden auf dem eigenen Server im Unternehmen betrieben. Der IT-Partner kann darauf über einen Webbrowser und einen SAP-Client zugreifen. Via Webbrowser werden primär Kennzahlen aus dem Business Intelligence ausgewertet und über den SAP-Client können Monitoring- und Supportleistungen direkt realisiert werden.

Eingesetzt wurden bisher die Rechnungswesen, Verkauf, Materialwirtschaft sowie Auswertungen und Analysen. Nicht in der Schweizer SAP-Baseline enthalten war das Kassensystem. Hier hat man die SAP-POS-Lösung gewählt und ohne grossen Aufwand integrieren können.

Abb. 4: Anwendungssicht Vinothek Brancaia


Technische Sicht
Die Systemarchitektur (siehe Abb. 5 sowie Tab. 2) basiert auf einer zentralen Ein-Systemlandschaft im Hauptsitz der Vinothek Brancaia. Die in SAP-Projekten klassische Entwicklungs- und Integrationsumgebung wird ohne Kostenfolge für den Endkunden durch den Implementierungspartner atlantis zur Verfügung gestellt.

Tab. 2: Spezifikationen und Merkmale

Durch das Zwei-Instanzen-Modell kann auf dem Produktivsystem bei der Vinothek Brancaia eine Testumgebung simuliert werden. Auf einem physischen System sind somit virtuell ein Produktivsystem sowie ein Testsystem nutzbar. Der Vorteil, der sich daraus ergibt ist der folgende: Die Mitarbeitenden können zu Schulungszwecken Geschäftsprozesse auf dem Testsystem vorgängig ausprobieren und später dann im Produktivsystem abbilden. Die Systemperformance leidet aufgrund der relativ geringen Nutzung des Testsystems nicht.
Der Standort Graubünden ist über eine verschlüsselte VPN-Verbindung angeschlossen, ebenso die Aussendienstmitarbeitenden. Sind diese beim Kunden, greifen sie über Wireless-LAN oder UMTS mit einem VPN-Client ebenfalls direkt auf den Server zu. So können die Kundendaten direkt und in Realtime abgefragt werden.

Atlantis it-solutions ist für Wartungs- und Systemüberwachungszwecke (Monitoring) ebenfalls über eine VPN-Verbindung mit der Vinothek verbunden. Im Rahmen der Monitoring-Dienstleistungen werden täglich verschiedene Prüfroutinen durchgeführt, wie z.B. Zustand des Speicherplatzes, Konsistenz der Datenbanken, Prüfung der Log-Files, Zustand der Datensicherungen, Funktionalität der Hardware etc. Darüber hinaus steht bei atlantis it-solutions ein Ersatzsystem bereit. Auf diese Weise ist gewährleistet, dass die Vinothek bei einem Totalausfall der IT innerhalb von 12 Stunden wieder voll betriebstüchtig ist.

Abb. 5: Schematische Darstellung der technischen Komponenten

Investitionsentscheidung
Für den Geschäftsführer der Vinothek Brancaia war es wichtig, mit der neuen ERP-Lösung betriebswirtschaftlich und prozesstechnisch immer auf dem neuesten Stand zu sein und mögliche Veränderungen im Geschäftsmodell problemlos abdecken zu können. Eine weitere Stärke der Software machte der Geschäftsführer in der Integration sämtlicher Arbeitsprozesse aus: von der Bestellplanung, über die eigentliche Bestellung bis zur Lieferung in den Keller des Kunden. Es ist heute mit der neuen Software wesentlich einfacher, die Daten aus fünf verschiedenen Preislisten mit den entsprechenden Konditionen zu kombinieren.

Projektmanagement und Changemanagement
Die Entscheidung für die SAP-Lösung fiel im Oktober 2006. Dort setzte man sich das ehrgeizige Ziel, zum 1. Januar 2007 das neue System live gehen zu lassen. Und dies, obwohl im letzten Quartal 2006 aufgrund der hohen saisonalen Beanspruchung die Mitarbeitenden der Vinothek Brancaia keinerlei vorbereitende Projektarbeiten vornehmen konnten. Im Vorfeld wurden die Kunden- und Artikeldaten auf ihre Migrationsfähigkeit hin geprüft, und die Geschäftsprozesse durchgesprochen. Eine Schulung der Mitarbeitenden erfolgte erst mit dem Einsatz des Systems im Januar. „Dies ist unsere Stärke“, erklärt Thomas Steinmann, Geschäftsführer der atlantis it-solutions. „Da wir keine klassischen Beratungstage für das Projekt einsetzen, sondern während der Einführung der Prozesse die Mitarbeitenden auf dem System schulen, sparen wir viel Zeit und die Mitarbeitenden profitieren von einem nachhaltigen Know-how-Transfer. So können wir ein hoch-performantes System zu einem günstigen Preis anbieten.“

In den ersten Wochen wurde dann das Team der Vinothek mit dem System und den Prozessen vertraut gemacht. Hierbei wurden noch kleinere Anpassungen und Ergänzungen der vorkonfigurierten SAP-Standardprozesse vorgenommen, um den schlanken Abläufen gerecht zu werden. „Wir haben bewusst auf den Standardprozessen von SAP aufgebaut. Aber wo es für uns keinen Sinn machte, haben wir die Prozesse gemeinsam mit dem Kunden bearbeitet und eine schnelle, schlanke Lösung gefunden“, kommentiert Thomas Steinmann diese Annäherung.

Während dieser Zeit lief das alte System noch parallel mit. Der zusätzliche Aufwand für die Doppelerfassung der Belege führte – aufgrund des stetigen Abgleichs der erforderlichen Resultate – zu einer sehr hohen Stammdatenqualität. Da die Qualität der Stammdaten massgeblich den Nutzen eines ERP-Systems beeinflusst, wirkte sich dies insgesamt trotzdem positiv aus. Auf Anfang März wurde das alte System dann komplett abgeschaltet.

Partnerwahl
Gerne hätte Raymond Silvani aus verschiedenen Softwarelösungen ausgewählt. Aber diese Möglichkeit gab es nicht. Eine neue, befriedigende Branchenlösung von der Stange stand noch nicht bereit. Es war also klar, dass hier Pionierarbeit zu leisten war. Mit der Vinothek Brancaia und der atlantis it-solutions fanden sich zwei Partner, die bereit waren, diesen neuen Weg gemeinsam zu gehen.

„Technisch war für mich nach der ersten Präsentation klar, dass dieses auf SAP-Standardprozessen basierende System überzeugt“ so Silvani und setzt hinzu: „Allerdings musste auch das Kostenmodell stimmen. Dieser Punkt wurde von atlantis aufgenommen. In der zweiten Sitzung präsentierten sie ein KMU-fähiges Modell, dem wir schnell zustimmen konnten.“

Und last but not least hatten sich die Partner auch auf der menschlichen Ebene gefunden, so dass einer erfolgreichen Zusammenarbeit nichts im Wege stand.

Entstehung und Roll-out der Softwarelösung
Im Vorfeld wurden die Prioritäten für die Vinothek definiert. Klar war, dass zunächst das Grundgeschäft abgebildet werden sollte. Hierzu gehören das Warenwirtschaftssystem, die Auftragsverwaltung, die Buchhaltung und die Auswertung der betrieblichen Kennzahlen (Business Intelligence). In einem nächsten Schritt kam dann die Kassenlösung hinzu. Für die nahe Zukunft sind ein Webshop und CRM-Funktionalitäten geplant.

Laufender Unterhalt
Seit der Inbetriebnahme im Januar 2007 ist das System voll im Einsatz. Während der ersten drei Monate wurden beide Systeme parallel betrieben. Ab März wurde das alte System komplett abgeschaltet. Seit diesem Zeitpunkt werden sämtliche Geschäftsprozesse auf dem SAP-System abgebildet. Die zentralen Warenwirtschafts- und Buchhaltungsprozesse laufen reibungslos. atlantis it-solutions ergänzt laufend die bestehende Weinhandelslösung smart-weinhandel mit zusätzlichen Funktionalitäten aus den vorkonfigurierten Baseline-Geschäftsprozess-Szenarien. Der Fokus wird hierbei bewusst auf den Onlinestore, die Business Intelligence (BI) und einfache CRM-Funktionalitäten gerichtet werden.

Nutzerakzeptanz
Da das alte System nicht sehr anwenderfreundlich war, waren alle Beteiligten von Anfang an offen für die neue Lösung. Durch die intensive Arbeit mit dem neuen System während der Einführungsphase konnten sich alle schnell mit dem neuen System vertraut machen. Gemäss den Angaben des Geschäftsführers der Vinothek gab es keine Widerstände und die Akzeptanz war von allen Seiten her sehr hoch.

Zielerreichung und bewirkte Veränderungen
Schon kurz nach dem Start im Januar war klar, dass das neue System die Erwartungen erfüllt. Bereits im Februar lagen erste betriebswirtschaftliche Zahlen vor. Heute zeigt sich, dass die Software vor allem in der Prozessabwicklung deutliche Vorteile gegenüber der alten Branchenlösung bietet. Schnell liessen sich erste Verbesserungen erzielen. So sind die Umsatz- und Rentabilitätsanalysen des vergangenen Monats bereits Anfang des Folgemonats verfügbar. Darüber hinaus hat sich ein weiterer Nutzen eingestellt. „Durch die automatische Kontenfindung, die im Hintergrund der Geschäftsprozesse läuft, können wir rund 80 bis 90 Prozent unserer gesamten Buchhaltung ohne Spezialkenntnisse durchführen“, zeigt sich Raymond Silvani zufrieden. Seit im März auch die Kassenlösung (POS-Barverkauf) integriert wurde, konnte die Prozesskette weiter geschlossen werden.
Veränderungen

Insgesamt wurden alle Prozesse der Weinhaltung nochmals überprüft und angepasst. Durch die optimale IT-Unterstützung können nun alle Mitarbeitenden die Kernprozesse direkt betreuen. An diesem Punkt sollen die Veränderungen in den nächsten Monaten noch weiter wachsen. Ziel ist es, im Kundenkontakt (Telefon, Internet, Aussendienst, Vinothek) alle kundenrelevanten Daten im direkten Zugriff zu haben. Möglich wird dies mit der noch folgenden Einführung der CRM-Funktionalitäten.

Investitionen, Rentabilität und Kennzahlen
Neben dem Nutzen spielt bei einer ERP-Entscheidung auch immer die finanzielle Verpflichtung eine grosse Rolle. Wichtig war, dass es eine konkrete Aussage zur Investitionshöhe und zu den Folgekosten gibt. Dies konnte atlantis mit einem klaren Kostenmodell realisieren.

Insgesamt investierte die Vinothek Brancaia 50'000.- CHF in das neue System, exklusive Hardware. Da die vorhandene Hardware nicht mehr dem neuesten Stand entsprach und buchhalterisch bereits abgeschrieben war, wäre diese Investition von weiteren 50'000.- CHF in jedem Fall angestanden. Somit steht für die Geschäftsführung fest, dass die Investitionen sich bereits nach kurzer Zeit auszahlen, in Form von transparenteren Kennzahlen, zeitnahen Auswertungen, zentralisierten Kundendaten und einem geschlossenen Buchungssystem mit integrierter Kassenlösung. Darüber hinaus konnten bei den einzelnen Prozessschritten bereits deutliche Zeitersparnisse festgestellt werden, da Kontonummern und Kundendaten schnell und ohne Suchen gefunden wurden.

Spezialitäten der Lösung
Das Besondere an der Lösung für die Vinothek Brancaia ist die Möglichkeit, als KMU aus dem gesamten Umfang einer ERP-Lösung für Grossunternehmen zu schöpfen. Erstmals hat SAP mit der landesspezifischen Ausprägung von mySAP ERP Best-Practice-Baseline einen modularen Ansatz realisiert, der den Nutzen dieses mächtigen Programms auch für kleinere Unternehmen zugänglich macht. Dabei wurde deutlich, dass man die Branchenlösungen von Seiten SAP bewusst unterstützt und fördert.

Darüber hinaus wurde hier ein Pilotprojekt für eine ganze Branche realisiert. Jeder Weinhändler kämpft mit den gleichen Problemen bei der IT-Unterstützung. Die flexible Konditions- und Preisstruktur von SAP ermöglicht es, die Komplexität des Weinhandels 1:1 abzubilden. Auf dieser Basis können selbst ausgefeilte Ansprüche in der Rechnungsstellung erfüllt werden. So profitieren auch kleinere Unternehmen von den Entwicklungen, die zunächst für Grossunternehmen gedacht sind. Zukunftsfähigkeit und Investitionsschutz sind somit gegeben.

Reflexion der „Business Collaboration“
Zwischen dem Stammsitz in Zürich Seefeld mit dem ERP-Hauptsystem, dem Standort in Bad Ragaz und den Aussendienstmitarbeitenden funktioniert die Zusammenarbeit reibungslos. Alle Daten werden in Zürich in Realtime verarbeitet und stehen unmittelbar wieder zur Verfügung. Die Aussendienstmitarbeitenden können je nach Kundenwunsch die Erfassung der Bestellungen direkt beim Kunden oder nach dem Besuch vornehmen.
Die Zusammenarbeit zwischen den Partnern funktioniert ebenfalls sehr gut. Das operative System im Hauptsitz der Vinothek Brancaia und das Monitoring durch den Implementator ermöglicht eine effiziente Zusammenarbeit.

Lessons Learned
Insgesamt ist für die Vinothek Brancaia das gesamte Projekt sehr zufriedenstellend verlaufen. Entscheidend für die gute Partnerschaft war das rasch gewachsene Verständnis der beiden Partner für die jeweiligen Besonderheiten. Die Vinothek Brancaia ist als klassisches KMU-Unternehmen auf schlanke Prozesse angewiesen. Hier mussten zum Teil neue Wege bei der Nutzung der Standardsoftware gegangen werden. Aufgrund der neuen Softwarestruktur konnte aber diesen Anforderungen Rechnung getragen werden.
Ein Punkt, den man heute anders angehen würde, ist die Vorbereitung des Datenmaterials. Aus Sicht der Vinothek zahlt sich die Zeit, die man vor Beginn eines Projektes in saubere Datenstrukturen investiert, im laufenden Betrieb schnell aus. Auch das schrittweise Vorgehen bei der Einführung der verschiedenen ERP-Module hat sich bewährt. So konnten die Mitarbeitenden langsam in das neue System hineinwachsen, ohne überfordert zu sein.
Für den Geschäftspartner hat sich gezeigt, dass für KMU-Unternehmen eine klare Preispolitik gefahren werden muss. Mit konkreten und nachvollziehbaren Preisen, und kalkulierbaren Folgekosten, können auch kleine Unternehmen gewonnen werden. Das Preismodell der Investition (Lizenzen, Implementierung, Schulung und Hardware) der atlantis it-solutions staffelt sich wie folgt:

Bis 5 User ca. 9'000.- CHF bis 10'000.- CHF pro User
Bis 12 User ca. 7'500.- CHF pro User
Bis 20 User ca. 6'500.- CHF pro User

Darüber hinaus hat sich gezeigt, dass die neue Implementierungsmethodik mit vorkonfigurierten Geschäftsprozessen (CH-Baseline) es ermöglicht, bereits wenige Wochen nach dem Investitionsentscheid den Live-Start zu realisieren. Dies ist möglich, da die Schulung nicht anhand von virtuellen Kundenfällen erfolgt, sondern direkt an den echten Geschäftsvorfällen. Gerade mit der Schulung von effektiven Geschäftsprozessen entsteht ein echter Dialog zwischen dem Kunden und dem Implementierungspartner. Dieser gegenseitige Know-how-Tansfer (IT-Wissen und Branchenkompetenz) kann so ideal in die Geschäftsprozesse der IT-Lösung einfliessen. Die laufenden Kosten sind abhängig vom Servicelevel und werden zu Fixpreisen angeboten.

In Planung bei SAP ist ein virtueller Marktplatz, auf dem alle Weinhändler ihre Produkte einstellen können und so die Informationen pro Wein den Kunden (Geschäft und Privat) für die Verwaltung ihrer Weinkeller zur Verfügung stehen.