Mit der jährlichen „FrauenVernetzungsWerkstatt“ fördert das Organisati-onsteam der Tagung gemeinsam mit den Organisationen der St.GallerFrauenNetzwerke seit 1998 die soziale und wirtschaftliche Vernetzung von Frauen[1]. An dieser Tagung nahmen 2002 und 2003 je über 700 Frauen aus der ganzen Schweiz teil. Die Initiantinnen und strategischen Projektleiterinnen von ostschweizerinnen.ch, Veronika Longatti Wepf, longattis und Erika Bigler, BALance netz, aus St. Gallen wollen das Netzwerk deshalb weiter und nachhaltiger pflegen und ausbauen. Zur Unterstützung der Idee entstand die Plattform ostschweizerinnen.ch, ein „Magazin für Frauenthemen und ein Werkzeugkasten für online tätige Ostschweizerinnen.“[2]

Um die online Vernetzungsplattform zu realisieren, reichten sie das Projekt für die Kantonsfeierlichkeiten des Kantons St. Gallen sg2003 ein. Der Kanton entschied schlussendlich, das Projekt mit 400'000 Franken bis Ende 2003 zu fördern. Die Avina Stiftung als Partnerin und die Universität St. Gallen als Co-Sponsorin unterstützen das Projekt im Rahmen dieses Budgets. Das Institut für Soziale Arbeit Rorschach der FHS Hochschule für Technik, Wirtschaft und Soziale Arbeit St. Gallen trat als operative Partnerin in der fachlichen und technischen Erarbeitung der Plattform auf. Lisa Jans-Ladner war für die Konzipierung und Implementierung des Online-Magazins zuständig. Dazu setzte sie die E-Business-Lösung von Boxalino ein.

Als Trägerschaft dieser regionalen Frauenvernetzungsplattform wurde der Verein ostschweizerinnen.ch gegründet. Das Online-Magazin ist seit dem 15. März 2003 tätig und wurde am 14. Juni 2003 offiziell lanciert.

ostschweizerinnen.ch ist regional, heute vor allem in den Kantonen St. Gallen, Appenzell und Thurgau tätig. Längerfristig wird die Zusammenarbeit mit der ganzen Bodenseeregion und mit den Kantonen Graubünden und Glarus angestrebt. Die lokale Verankerung stellt die Identifikation der Mitglieder mit dem Netzwerk sicher.

ostschweizerinnen.ch richtet sich an den Bedürfnissen der Frauen aus. Sie sammelt „Kompetenzen, Ressourcen und Erfahrungen, sortiert sie und präsentiert sie so, dass sie jederzeit sicht- und nutzbar sind“ . Visionäre Projektleiterinnen und aktive, engagierte Frauen und Organisationen setzen sich für die soziale Vernetzung unter den Frauen ein. Hauptziel der Plattform ist die dauerhafte, zeitunabhängige Vernetzung der Frauen: Sind die Frauen in der FrauenVernetzungsWerkstatt ein Mal jährlich zusammengekommen, so haben sie mit dem Portal die Möglichkeit, sich fortwährend auszutauschen.

Die Rubriken des Portals entsprechen einer Zeitschrift:

• Redaktionelle Beiträge (Ressorts): In Form eines Online-Magazins werden frauenspezifische Themen redaktionell aufgearbeitet. Die Ressorts sind nach den Lebensbereichen einer Frau geordnet: Vernetzung, Arbeit, Bildung, Gesellschaft, Frauengeschichte und Wohlbefinden. Die Plattform will damit ein Podium zur Meinungsäusserung fĂĽr Frauen schaffen.
• Interaktion (Ressourcen): Mit Interaktionsangeboten (Newsletter, Agenda, Foren, Links, Adressen und Job-Börse) ermöglicht die Plattform die Vernetzung. Frauen können bspw. ihre Profile veröffentlichen, Stellenausschreibungen und -gesuche publizieren, fĂĽr Projekte Verstärkung suchen und im Forum eine Diskussion fĂĽhren.

Wie bei traditionellen Medienunternehmen gibt es bei ostschweizerinnen.ch eine organisatorische Trennung zwischen dem Verlag und der Redaktion, da sonst die Gefahr von Interessenskonflikten zwischen der journalistischen Arbeit und der Fi-nanzierung besteht. Die Redaktion ist für die journalistischen Beiträge zuständig, während der Verlag für die Strategie, das Marketing, die Öffentlichkeitsarbeit, das Personalwesen und die Finanzierung verantwortlich ist.

Das Redaktionsteam besteht aus 20 Frauen: Dreizehn Redaktorinnen, sechs Ressortleiterinnen und eine Redaktionsleiterin. Ausser der Redaktionsleiterin arbeiten alle Frauen in der Redaktion vorläufig ehrenamtlich. Das Team ist hierarchisch organisiert:

• Redaktionsleitung: Myriam Cabernard ist die Redaktionsleiterin. Sie ist verantwortlich fĂĽr die Koordination der Ressorts, die Betreuung der Frontseite und der Foren und die individuelle Förderung der Ressortleiterinnen und Redaktorinnen.
• Ressortleitung: FĂĽr jedes der sechs Ressorts Vernetzung, Bildung, Arbeit, Gesellschaft, Frauengeschichte und Wohlbefinden gibt es eine Ressortverantwortliche. Die Ressorleiterinnen sind verantwortlich fĂĽr die inhaltliche Betreuung ihres Ressorts: Einerseits schreiben sie selber Beiträge und andererseits begleiten sie die Redaktorinnen beim Schreiben.
• Redaktorinnen: Die Redaktorinnen schreiben regelmässig Beiträge. Als Gegenleistung erhalten sie Schulungen zu Themen wie Bildbearbeitung, Schreibstil, Textcoaching. Diese werden von internen oder externen Fachpersonen durchgefĂĽhrt.
• Autorinnen: Alle Besucherinnen von ostschweizerinnen.ch können als freie Mitarbeiterinnen einen Artikel verfassen und ihn einem Ressort zuordnen.

Einmal monatlich findet eine reale Redaktionssitzung statt. Dabei setzen die Redaktionsleiterin und die Ressortleiterinnen die Schwerpunkte der Beiträge und ko-ordinieren ihre Themenwahl. Die Weitergabe der Entscheidungen an die Redakto-rinnen erfolgt individuell in ressortinternen Sitzungen durch die Ressortleiterinnen.

Der Publikationsprozess für die redaktionellen Beiträge wurde ausgehend vom klassischen Prozess einer Redaktion von Lisa Jans-Ladner beschrieben und vom Programmierer Daniel Hegner von Boxalino in der Software abgebildet.
Die Weitergabe des Beitrags zwischen den Hierarchiestufen ist automatisiert (vgl. Abbildung 1): Eine Redaktorin verfasst online einen Artikel. Sobald sie ihn freigibt, erscheint er bei der zuständigen Ressortleiterin als pendenter Artikel. Die Ressort-leiterin begutachtet den Artikel und gibt ihn entweder zur Publikation frei oder leitet ihn an die Redaktorin zurück, mit der Bitte, den Artikel zu überarbeiten.

Die Rechte sind je nach Hierarchiestufe in der Applikation von Boxalino unterschiedlich festgelegt:

Die Redaktorin kann eigene Artikel verfassen. Sie hat die Wahl zwischen zwei Masken: Entweder erfasst sie einen Standardartikel oder ein Interview. Diese Wahl gibt bereits die Textformatierungen vor. Die Qualität der Beiträge wird einerseits inhaltlich durch den Freigabeprozess und andererseits formell durch die Technologie sichergestellt. Durch die Standardisierung der Texteingabe kann die Effizienz im Publishing-Prozess gesteigert werden. Es müssen keine Texte nachträglich in ein einheitliches Layout gebracht werden, sondern Titel, Lead, Fliesstext, Bildunterschriften haben bereits das richtige Format.

Die Redaktorin ordnet den Artikel einem Primärressort und falls gewünscht einem Sekundärressort zu.

Schliesst sie die Eingabe ab, wird der Artikel automatisch an die entsprechende Ressortleiterin weitergeleitet.

Die Ressortleiterin kann in ihrer Ansicht den eingereichten Artikel bearbeiten und entscheiden, ob er freigeschaltet oder zurückgewiesen wird. Falls sie den Artikel nicht publizieren möchte, kann sie ihn löschen. Der Rückmeldeprozess an die Autorin im Falle einer Löschung wird jedoch nicht elektronisch abgebildet. Die Redaktion vertritt die Meinung, dass Kritik besser persönlich angebracht wird.

Die Ressortleiterin aktualisiert die Hauptseite ihres Ressorts mindestens wöchent-lich. Dazu kann sie ihre eigenen und die fremden Artikel auswählen und das Publikationsdatum festlegen.

Die Redaktionsleiterin ist verantwortlich für die Koordination zwischen den Ressorts. Sie überwacht die Themensetzung in den Ressorts, setzt die inhaltlichen Schwerpunkte, sucht neue Redaktorinnen, führt sie ein und fördert die Ressortleiterinnen und Redaktorinnen mit Schulungen. Sie kann eigene Artikel verfassen und gestaltet die Einstiegsseite von ostschweizerinnen.ch. Sie bewirtschaftet die Foren, die Links und die Adressen.

Ausserhalb des Redaktionsprozesses ist der Verlag verantwortlich für die Agenda, die Jobbörse, den Newsletter, die Qualitätssicherung der Unternehmerinnen- und Mitgliederporträts und die Onlinewerbung.

Die dezentrale Contenterfassung ermöglicht es dem Portal ostschweizerinnen.ch, eine Vielzahl an Redaktorinnen und Autorinnen in das Netzwerk einzubinden. Dadurch kann innerhalb der frauenspezifischen Themen eine grosse Vielfalt sichergestellt werden.

Der Gefahr, dass durch die Dezentralität die Inhalte formell und qualitativ sehr heterogen sind, begegnet ostschweizerinnen.ch mit folgenden Massnahmen:

• Schulung
• Technisch hinterlegte Formatvorlagen
• Begutachtungsprozess

Die direkte Interaktionsmöglichkeit über die Plattform steigert die Attraktivität des Netzwerks zusätzlich. Dies zeigen die steigenden Eintragungen und Portraits von Unternehmerinnen und Frauenorganisationen. Ab Herbst 2003 werden neue Mit-glieder in den Verein ostschweizerinnen.ch aufgenommen. Alle, die vom Netzwerk profitieren (60 Frauenorganisationen, Berufsnetzwerke, Unternehmerinnen, Kleinfirmen und Einzelfrauen), sind als Mitglieder vorgesehen.

Die E-Business.Software von Boxalino unterstĂĽtzt die Anforderungen von ostschweizerinnen.ch optimal:

• Dezentrale Contenterfassung
• Automatisierte Workflows
• Abbildung von Hierarchien mit unterschiedlichen Rechten

 

Im Gegensatz zu Zeitschriften sind die laufenden Kosten bei ostschweizerinnen.ch sehr gering: Die wöchentlichen Redaktionssitzungen entfallen. Es gibt nur ein Mal im Monat eine Sitzung, an der die Themen gesetzt werden. Zudem kann der Verein Kosten sparen, weil durch die dezentrale Contenterfassung keine Büroräume und Arbeitsplätze finanziert werden müssen. Viele Informationen und Interaktionen erfolgen per E-Mail oder per Telefon. Deshalb kostet der Betrieb der Online-Zeitschrift lediglich 130'000 Franken pro Jahr. Die Software von Boxalino erlaubt es, innerhalb kürzester Zeit und mit geringen Kosten, eine Zeitschrift mit redaktionellen Beiträgen und Interaktionsmöglichkeiten umzusetzen.

Ende 2003 läuft die Anstossfinanzierung durch den Kanton St. Gallen aus. Dann müssen andere Einnahmequellen für die Plattform gefunden sein. Der Verlag von ostschweizerinnen.ch erwartet, dass folgende Einnahmequellen die laufenden Kosten der Plattform decken:

• Mitgliederbeiträge: Die Vereinsmitglieder können von verschiedenen Leistungen von ostschweizerinnen.ch profitieren. Die Projektleitung hat drei Mitgliederkategorien definiert (vgl. Abbildung 2).

 

Online-Werbung: Auf der Plattform können Banner und Buttons gebucht werden. Die Preise variieren je nach Platzierung und Grösse. Auf der Frontseite kostet der Werbeplatz zwischen 65 und 120 Franken pro Woche. Auf Hauptseiten der Ressorts 55 bis 100 Franken und mit keiner konkreten Zuordnung 20 bis 90 Franken.

• Job-Börse: Die Platzierung einer Stellenausschreibung in der Jobbörse kostet 25 Franken pro Woche. Die Stellengesuche sind gratis.
• Sponsoring und Gönnerbeiträge: ostschweizerinnen.ch ist 2004 und 2005 fĂĽr zwei Drittel des Budgets auf Sponsoringbeiträge angewiesen. Zu diesem Zweck werden Stiftungen, Fonds, grössere Unternehmen, Computerfirmen, Bildungsstätten, Einzelpersonen sowie frauenspezifische und regionale Organisationen angefragt.

Der Bedarf nach einer virtuellen Frauenvernetzungsplattform besteht. Dies zeigen die Besucherinnenzahlen und die Vielzahl an Beiträgen deutlich. Trotzdem muss sich die Redaktion und der Verlag noch einigen Herausforderungen stellen: Eine erste Hürde ist es, der gesamten Zielgruppe den breiten Nutzen bekannt zu machen. Das Ziel ist, die Partnerinnen langfristig zu binden, damit sie die Plattform fortwährend mit Leben füllen. Die Plattform soll die Besucherinnen motivieren, selber aktiv zu werden und die Beiträge mitzugestalten. Die Suche nach neuen Redaktorinnen, deren Motivation zum Schreiben sowie die fortwährende Pflege des Netzes sind sehr zeitintensiv. Die finanzielle Herausforderung besteht darin, die Tarife für die Nutzerinnen in den ersten Jahren klein zu halten und trotzdem die publizistische Qualität sicherzustellen. In den nächsten zwei Jahren ist ostschwei-zerinnen.ch deshalb zu zwei Drittel des Budgets auf Sponsoring angewiesen. Später könnte die Plattform durch höhere Tarife und steigende Mitgliederzahlen finanziert werden. „Trotz dieser anspruchsvollen Herausforderungen schätzen wir die Chancen für die kommenden zwei Jahre positiv ein“ sagt Veronika Longatti Wepf.

Das virtuelle FrauenNetzWerk ostschweizerinnen.ch vernetzt Frauen dauerhaft und zeit- und ortsunabhängig. Das Projekt steht erst am Anfang. Doch folgende Faktoren zeigen das Potenzial der Plattform:

• Hoher Nutzen fĂĽr die Mitglieder: In ländlichen Gebieten sind die Unternehmerinnen stärker darauf angewiesen, ĂĽber eine Plattform zu kommunizieren als in Ballungszentren. Ihre Kleinfirmen liegen oft weit auseinander. Im Netzwerk können sie ihr Firmenprofil präsentieren und gemeinsame Projekte anbahnen.
• Online-/Offline-Kombination: Die Online-Plattform ergänzt die bereits erfolgreiche FrauenVernetzungsWerkstatt, die jedes Jahr ĂĽber 700 Teilnehmerinnen anzieht.
• Geringe Koordinationskosten: Durch die automatisierten Workflows hält die Redaktion die Koordinationskosten möglichst tief.
• Aktuelle Informationen: Die zahlreichen dezentralen Redaktorinnen können schnell auf aktuelle Themen reagieren und diese in einem journalistischen Beitrag verarbeiten.
• Grosse Identifikation mit dem Netzwerk: Die räumliche und zielgruppenspezifische Konzentration auf die Ostschweiz und auf Frauen stellt die Identifikation mit dem Netzwerk sicher.
• Anpassung der Technologie an den Wissensstand der Zielgruppe: Die Bedienbarkeit fĂĽr die angesprochene Zielgruppe muss sichergestellt sein. DarĂĽber hinaus hat sich ostschweizerinnen.ch zum Ziel gesetzt, allfällige Defizite mit Surfhilfen und Workshops zu beheben.

[1] Diese Fallstudie basiert auf einem Gespräch zwischen den Autoren und Lisa Jans-Ladner und Veronika Longatti Wepf sowie Franz Wyss von Boxalino am 17. Juni 2003.
[2] www.ostschweizerinnen.ch, 8.7.2003.